机构操盘手自述的赢庄策略

光彩

机构操盘手自述的赢庄策略
        机构操盘手自述的赢庄策略
        某年，我跳出机关进入一家投资公司研究发展部。主要是对上市公司的行业发展背景、每股利润预测、财务状况以及公司股权结构、管理背景进行深入的个案研究，形成一篇篇的《投资价值分析报告》。第二个任务则是去粗存精，发现确有价值的目标公司，将这些目标公司根据不同的题材、发展潜力、股权结构划分成“可自己做”和“别人可能做的”两大类。投资部则负责公司二级市场的自营。
　　利润从哪里来？
　　公司利润主要来源于自营，实现利润的方式有以下几种：一是对于公司自己可以掌握的个股，就采取做长庄的方式将这只个股作为“取款机”，这一点很类似于国际大炒家索罗斯的做法。由于我们的重仓介入，小盘股根本无法容纳其他机构染指，于是投资部的工作就是在上涨时卖出，下跌时买进；二是有些机构常常要求我们为其锁仓（买入股票后一直不动，以减轻做庄者拉升时的抛压），这种业务往往会提供抵押，等到了协议的价位，再卖出股票实现利润，作为其支付的利息；三是一旦发现有价值得目标公司，特别是我们一家做不成的公司，常常会向其他人推销，劝其进行收购重组或做庄，在收取顾问费的同时，将低位买进的筹码连同帐户本身一并加价转让。靠着这三块利润，积累的资金数额已很难说清，但肯定不会小。
　　终于走进投资部
　　由于我全身心的投入，一年后我终于进入了梦寐以求的投资部，成为一名操盘手。
　　在进入投资部三个月之后，我终于盼来了第一个项目，一个在操作中被蒙在鼓里的项目。该项目是我在研究发展部时就看好的，通过认真的分析与实地的调研，发现这家公司的资源极其丰富。所谓资源，并不是上市公司的业绩，而是诸如股权结构、政府支持度、行业背景等，一旦发现“有什么可编排的”，我们就利用种种手段展开公关，在某些关系的安排下，我们与上市公司的关系日益密切起来，终于签署了“财务顾问”协议书。
　　就在老总出发到当地的前一周，我们得到了建仓吸纳的命令，三个人在三个营业部不紧不慢地开始初步建仓。这种吸纳与散户并无二异，只要价格不太高，套与不套并不在意。2000万资金大致用光时，吸纳了该公司流通股6%左右的筹码。随后我们便停止，当看到某些股评人士“积弱太久，庄家已出逃”的评点时，我们心中有一种将他们玩弄于掌股间的快感。
　　就在股价风雨飘摇的同时，建仓过程也渐趋尾声，到了11月中旬，已投入资金4000万元，持股数量达到9.4%.此时老板却说情况有变，准备分批卖出。之后股价不断下跌，整个技术图形可说是非常糟糕。11月的最后一天，我们发现帐户全部被托管到了外省证券部。就在筹码被转走几天之后，该股出现了明显的异动，6日起成交明显放大，连放巨量，三天内换手率达到60%.随后股价扶摇直上，到20日已上升32%.稍歇了一周，这只股票再次发动了冲击，市场上开始流传出很多版本的利好，股评家纷纷发出“主力突击建仓，宜果断进场”的意见，在人气鼎沸中，股价也由20日的14元跃升到近18元，距离我们建仓时的价位已经上涨了近百分之八十。随后股价开始回落，成交量却始终没有缩减。此时不少股评还认为该股处于主力突击建仓后的回调，后市仍有涨升余地。但股价在瞬间达到19元后一直回落到了15元。
　　拉高建仓不可信
　　事后我才明白，老板和上市公司谈妥条件，在我们完成建仓后，将吸纳的筹码加价20%通通转让给另一实力强劲的机构。该机构基本上可以省略吸筹过程，直接开始震荡，甚至直接开始了拉升。神龙见尾不见首，一般投资者根本不知道庄家何时进场。因此很多投资者常常将做盘庄家的拉升理解为“拉高急速建仓”（甚至有人总结出所谓的涨停板建仓法），由于在技术图形上看不出“建仓”痕迹，这样就产生了价格错位，庄家的拉升被理解成了“建仓”，出货被理解成洗盘，这样的乐观气氛对出货自然十分有利。
　　回顾整个项目行进过程，二级市场这一段仅仅一月有余，各方面的优势都得到利用，不仅节约了资金成本，同时也可以最快地利用市场时机，何乐而不为？当年公司员工的奖金几乎都在6位数以上。  

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